弊社単独では経営OSを作っていない。顧客との共創でCCスキル・業態テンプレ・標準パッケージを蓄積する。
顧客1号はKIWAMI SAUNA(温浴業・L3まで稼働)、顧客2号は巧報社(製造業)。
顧客3号以降は本標準化の適用対象となる。
3条件は互いに制約し合う。どれか1つでも欠けると標準化は失敗する。
CC + 経営素養があれば誰でも回せる。三位一体（ドキュメント/CCスキル/データ構造）で属人性を排除。
差別化3軸が保たれ、競合と差別化できる。設計上の不可侵ライン + 北極星テンプレで威力を担保。
1顧客のスコープと単価が階段状に拡大する。L1からL5までの階段モデルでLTVを最大化。
どのテンプレート・どの派生版も損なってはならない「設計上の不可侵ライン」。
単一ボットではなく役割分担された複数AI。最低「統括+領域3名以上」構成を強制。
横展開SaaSではない。1店舗粒度で顧客の実業務データに接続。デモデータ運用は納品要件から除外。
単発分析ではない。3層それぞれに UI と情報粒度を用意。1つのOSで束ねる。
組織AI不在 → ChatGPT Plusと同じ
実データ不在 → kintone/freee と同じ
3層統合不在 → 単発コンサルと同じ
3軸全て揃うと L4以降は競合不在ゾーン。
設計全体を貫く中核概念。この5つが組み合わさって仕組みが機能する。
弊社の顧客KIWAMI社で発見された「10の穴」は固定フレームではなく、スコープから自然に出てきた数。 軸を事前に固定するのは誤った抽象化。先にスコープを切れば、その内側にしか穴はない。
プロセスは直線ではない。完璧な要件定義は不可能、実データを入れて初めて欠損が見える。 欠損発見時のデフォルトは 「一旦取れると仮定して前進」。ループを止めない。
整理を要求すると人間は入力自体をやめる。投入の継続性こそ最優先。 ファイル名適当・重複・古いデータ混在・画像/PDF/Excel混在、 全てCCが吸収する。
業態テンプレは「差し替え実装 + 北極星提示」の二重役割。 北極星（顧客KIWAMI社との共創で到達した実例）がないと新規顧客は何を作るのか想像できない。 ただし最初から北極星は作らない。空回りする部長が1つあれば「使えない」と判定される。
単一スコープ完結ではなく、スコープ自体が時間経過で業務から経営へ階段状に広がる。 L4以上は競合不在ゾーン。差別化3軸が最大威力を発揮する領域。 各Level間の昇格はCCが自動提案（`/scope-upgrade-l2` 等）。
各ノードにCCスキルを配置。担当者はCCを叩くだけでループを1周回せる。
業務から経営へ。上位Levelを買うと下位も全部含まれる積層（スタック）構造。
担当者が考えなくても回せるよう、3つを揃える。
判断基準・意思決定・対顧客コミュニケーションの指針
再現可能な作業手順（SKILL.md）をCCが実行
命名規則・列構造を固定したCSV/JSON/MD契約
L1-L3 はマシーン層、L4-L5 は経営壁打ち層。 顧客1社を2段でリレーして運用する。
全通過で v1.0 リリース判定。通過しない箇所が標準化の弱点。
高木以外がダミー顧客でループ1周完遂
テンプレ差し替えだけで同様に完遂
CCが戻り/前進/保留を正しく推薦
3ヶ月後にCCが手動同等の穴検出
12ヶ月後に顧客がループを自走
Phase A は完了、次は Phase B の業界分析。
レイヤー / ループ / 階段 / 三位一体
完了飲食・温浴・汎用SMB・製造の類型化
次CCスキル・業態テンプレ・標準データ契約
未着手提案書・LP・価格体系・営業資料
未着手盤石テスト 5本の実施
未着手